É importante que o Gerenciamento do Produto e o Gerenciamento do Projeto sejam atingidos pelo Gerenciamento da Qualidade. O Gerenciamento do Produto deve ser tratado de forma específica para cada produto, afinal cada um tem a sua particularidade. O Gerenciamento do Projeto é tratado para todos os projetos, pois os conhecimentos adquiridos na gerência de cada projeto podem ser muito úteis para a melhoria nos processos de Gerenciamento de Projeto da empresa.
Segundo o PMBOK o Gerenciamento de Projetos é complementado pelo Gerenciamento da Qualidade, pois ambos focam a importância dos seguintes fatores:
- Satisfação do cliente - exige uma combinação de conformidade com os requisitos (o projeto deve produzir o que foi acordado com o cliente) e adaptação ao uso (o produto ou serviço deve atender as necessidades reais).
- Prevenção sobre inspeção - o custo de prevenção de erros em geral é bem menor que os custos para corrigi-los.
- Responsabilidade da gerência - o sucesso exige a participação de todos os membros da equipe, mas é sempre responsabilidade da gerência fornecer os recursos necessários para que exista sucesso.
Para que se tenha qualidade será necessário que um controle mais rígido seja aplicado nos processos que envolvem o projeto. As gerências responsáveis por seguir o planejamento do projeto serão afetadas de forma direta pela Gerência da Qualidade. Para que se tenha qualidade é preciso fazer análises e testes cuidadosamente, isto irá prolongar o tempo do cronograma e conseqüentemente irá encarecer todo o projeto.
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