Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, sendo que, em sua natureza temporária apresenta um início e um término definidos. Um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto.
Imaginemos uma idéia de um novo produto a ser lançado no mercado, e que queiramos pleitear recursos para financiar o desenvolvimento deste negócio. Para isso, provavelmente iremos desenvolver um plano de negócios contendo informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), iremos fazer uma análise de oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos, apresentaremos planilhas financeiras, montaremos um plano de marketing, iremos mostrar o diferencial do produto e negócio, etc, etc, etc...
A criação deste documento completo é um projeto, mas o conteúdo do documento em si não, uma vez que se trata de um negócio novo, e tirando as exceções, negócios são feitos para durar sem datas definidas, e não para terem um final em um determinado momento.
Vejamos agora, alguns exemplos de projetos:
- construção de uma casa;
- desenvolvimento de um software;
- organização de um evento;
- construção de um móvel sob encomenda;
- implantação de uma nova linha de produção na fábrica;
- realização de uma viagem;
- escrever um livro;
- criar um documento;
- etc.
Em todos os projetos, supra citados, podemos perceber duas características comuns: todos terão início e fim. Projetos podem ser de inúmeros tipos e tamanhos diferentes, e podem envolver áreas de atuação diferentes, eventualmente não tendo nada a ver com a criação de um novo negócio.
Era isso, posteriormente estaremos postando a definição para gestão de projetos, para o qual, o nosso blog também se destina.
Abraços e até mais.
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