O conceito de EVA(Earned Value Analysis) ou AVA(Análise de Valor Agregado)foi criado por engenheiros industriais há mais de 50 anos atrás para gerenciar custos de produção de produtos por eles desenvolvidos.
No início da década de 60 a Força Aérea Americana utilizou pela 1ª vez o conceito de EVA no projeto de um míssil (“Minuteman”).
Paralelo a isso, observou-se o início da utilização de EVA em conjunto ao conceito de PERT e CPM por empresas americanas.
Em 1967 o DoD publicou o 1º documento formal sobre EVA, denominado Cost/Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC).
Até então as aplicações de C/SCSC eram restritas a área governamental e as próprias empresas privadas consideravam a terminologia ligada a EVA muito complicada.
Em 1985 foi criada a Performance Management Association (PMA). Trabalhando em conjunto com o DoD na implantação de EVA.
Em 1985 foi criada a Performance Management Association (PMA). Trabalhando em conjunto com o DoD na implantação de EVA.
A rigidez e complexidade do C/SCSC restringiu seu uso à comunidade do Dod Americano. A maioria das empresas apenas utilizava o controle do cronograma e o controle dos custos pela sistemática tradicional ”Orçamento Planejado x Orçamento Efetivo Utilizado”.Reconhecendo a insufiência e ao mesmo tempo efetividade do C/SCSC a NSIA(National Security Industrial Association) o rescreveu, especialmente para tentar torná-lo mais amigável. Além de simplificado (passou de 35 para 32 critérios), e muito mais aplicável a realidade da grande maioria das empresas americanas. Criou-se então o EVM.
Em 1998 o PMA se associou ao Project Management Institute (PMI), criando o College of Performance Management (CPM).
No mesmo ano o ANSI reconheceu a técnica EVA, gerando uma propagação dos conceitos para a indústria como um todo.
Hoje em Dia
O método EVA ainda é até hoje o método mais prático e simples de analisar a evolução dos custos de um projeto.
Seu foco é na relação entre os custos reais consumidos e o trabalho realizado no projeto. Requer que as medidas de despesa e performance estejam bem definidas dentro de um cronograma físico do projeto.
Funciona com uma espécie de “aviso” ao gerente do projeto sobre o consumo de recursos do empreendimento em questão.
Fonte: Software Project Management Technology Report.
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