Palestra sobre Governança de TI - Complementação

        A palestra Começou abordando os assuntos: evolução historica do capitalismo,a ética calvinista, doutrina liberal, revolução industrial, desenvolvimento tecnologico, Crescimento das coorporações, processos da dispersão do capital, separação entre propriedade e gestão, conflitos de agencia, axioma Klein(... a inexistência do contrato por falta de objeto; declarar nua nulidade por fraude à ...) axioma de jinsen e mockling(.a inexistência de comportamento perfeito deagente..), 1992- cadbury report(UK) e principels of cooporate governance(OCDE), 2002 – Lei Sarbanes Oxley (SOX). ,No Brasil na seção 302 e seção 404 usando o COBIT.

Governança coorporativa e Governança de TI:

        Foi mostrado a importância da coorporativa e seu crescimento. A governança corporativa é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.
        A Governança permite uma maior agilidade operacional e uma resposta rápida e eficiente às demandas. Os controles propiciam um modelo para as áreas das empresas e, em especial TI, aprimorarem os quesitos de eficiência, segurança, produtividade, acuracidade e disponibilidade dos processos.
         Foi mostrado na palestra que com o passar dos anos a TI foi mudando seu papel nas corporações. A 20 anos atrás tinha um papel quase sempre operacional, porém hoje a TI está no setor estratégico das empresas, tendo um importante papel na sobrevivência e no sucesso de uma coorporação. Para tal as Corporações utilizam boas práticas como ITIL e COBIT maximizando os resultados da TI e alinhado-a ao negócio da empresa. Sendo assim podemos dizer que a Governança de TI é uma parte integral da Governança Corporativa e é formada pela liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI sustenta e melhora a estratégia e objetivos da organização.

Como Surgiu a Técnica de AVA (Análise de Valor Agregado)

         O conceito de EVA(Earned Value Analysis) ou AVA(Análise de Valor Agregado)foi criado por engenheiros industriais há mais de 50 anos atrás para gerenciar custos de produção de produtos por eles desenvolvidos.

          No início da década de 60 a Força Aérea Americana utilizou pela 1ª vez o conceito de EVA no projeto de um míssil (“Minuteman”).

Paralelo a isso, observou-se o início da utilização de EVA em conjunto ao conceito de PERT e CPM por empresas americanas.

         Em 1967 o DoD publicou o 1º documento formal sobre EVA, denominado Cost/Schedule Control Systems Criteria (C/SCSC).

Até então as aplicações de C/SCSC eram restritas a área governamental e as próprias empresas privadas consideravam a terminologia ligada a EVA muito complicada.
Em 1985 foi criada a Performance Management Association (PMA). Trabalhando em conjunto com o DoD na implantação de EVA.

          A rigidez e complexidade do C/SCSC restringiu seu uso à comunidade do Dod Americano. A maioria das empresas apenas utilizava o controle do cronograma e o controle dos custos pela sistemática tradicional ”Orçamento Planejado x Orçamento Efetivo Utilizado”.Reconhecendo a insufiência e ao mesmo tempo efetividade do C/SCSC a NSIA(National Security Industrial Association) o rescreveu, especialmente para tentar torná-lo mais amigável. Além de simplificado (passou de 35 para 32 critérios), e muito mais aplicável a realidade da grande maioria das empresas americanas. Criou-se então o EVM.

Em 1998 o PMA se associou ao Project Management Institute (PMI), criando o College of Performance Management (CPM).

            No mesmo ano o ANSI reconheceu a técnica EVA, gerando uma propagação dos conceitos para a indústria como um todo.

Hoje em Dia

          O método EVA ainda é até hoje o método mais prático e simples de analisar a evolução dos custos de um projeto.

         Seu foco é na relação entre os custos reais consumidos e o trabalho realizado no projeto. Requer que as medidas de despesa e performance estejam bem definidas dentro de um cronograma físico do projeto.

        Funciona com uma espécie de “aviso” ao gerente do projeto sobre o consumo de recursos do empreendimento em questão.

Fonte: Software Project Management Technology Report.

Reunião - Gerenciamento de Projetos no ceará

A equipe mantenedora deste blog em reunião realizada na ultima segunda-feira 18/10, tratou sobre o gerenciamento de projetos no ceará, a pesquisa foi realizada em quatro empresas, onde existe uma equipe de TI, nessas empresas temos representantes da equipe. Pudemos analisar, através dos depoimentos de quatro colaboradores, a gestão das empresas, as quais eles atuam. Percebemos que por menor que seja a empresa e por mais que seu foco não seja TI, elas procuram manter uma gerência dos seus projetos, organizando e padronizando seus processos para alcançar suas metas.

Percebemos uma presença marcante das metodologias ágeis como : SCRUM e XP(Extreme Programming), vimos também uma pequena presença do RUP(Rational Unified Process) que é usado apenas em projetos específicos, onde uma documentação mais detalhada é necessária, alguns conceitos do PMBOK também são identificados. O arquivo com o áudio da reunião pode ser baixado pelo link abaixo.

http://www.4shared.com/audio/cRzvyZoW/gerenciaProjetos.html

Palestra sobre Governança de TI

HAROLDO NUNES MENEZES,

Professor dos cursos de pós-graduação da UNIFOR (MBA em Gerenciamento de Projetos), FIC (MBA em Gestão da Infra-estrutura de TI) e FANOR (Gestão de Tecnologia da Informação), esteve no dia 15 de outubro de 2010, na unidade Moreira Campos (FIC), realizando uma palestra sobre Govenança coorporativa, histórico e mudanças decorrentes desta aplicação nas empresas.

Começou com a evolução histórica do capitalismo, a ética calvinista, doutrina liberal, revolução industrial, desenvolvimento tecnológico. Crescimento das coorporações, processos da dispersão do capital, separação entre propriedade e gestão de conflitos de agencia, axioma Klein (... a inexistência do contrato por falta de objeto; declarar nua nulidade por fraude à ...) axioma de jinsen e mockling(.a inexistência de comportamento perfeito de agente..), 1992- cadbury report(UK)  e principels of cooporate governance(OCDE), 2002 – Lei Sarbanes Oxley (SOX). No Brasil na seção 302 e seção 404 usando o COBIT.

Poderemos acompanhar o histórico da governança no Mundo e no Brasil na Linha do Tempo, acesse. As Boas Práticas de Governança (práticas) são fundamentais para o controle dos riscos dos investimentos nas empresas abertas.   Tem como objetivo em aumentar o valor da sociedade. Existem os pilares da Governança transparência (Discloure), Equidade (Fairners), prestação de contas (Accountability), Responsabilidade coorporativa.  Mais informaçoes no link Governança.  Como conjunto de boas praticas temos como exemplos: ITIL, COBIT, MOF, PMBOK. 

“Concentre-se nos pontos fortes, reconheça as fraquezas, agarre as oportunidades e proteja-se das ameaças”.

“Há um tempo em que é preciso abandonar as roupas usadas, que já tem a forma do nosso corpo, e esquecer os nossos caminhos, que nos levam sempre aos mesmos lugares. É o tempo da travessia: e, se não ousarmos fazê-la, teremos ficado, para sempre, à margem de nós mesmos .       Fernando Pessoa

Definição de Projeto

       Segundo o PMBOK, um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, sendo que, em sua natureza temporária apresenta um início e um término definidos. Um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto.

        Imaginemos uma idéia de um novo produto a ser lançado no mercado, e que queiramos pleitear recursos para financiar o desenvolvimento deste negócio. Para isso, provavelmente iremos desenvolver um plano de negócios contendo informações sobre o produto em si, sobre as forças do mercado que agirão sobre este negócio (clientes, concorrentes, fornecedores, etc...), iremos fazer uma análise de oportunidades e ameaças, pontos fortes e pontos fracos, apresentaremos planilhas financeiras, montaremos um plano de marketing, iremos mostrar o diferencial do produto e negócio, etc, etc, etc...

        A criação deste documento completo é um projeto, mas o conteúdo do documento em si não, uma vez que se trata de um negócio novo, e tirando as exceções, negócios são feitos para durar sem datas definidas, e não para terem um final em um determinado momento.

Vejamos agora, alguns exemplos de projetos:
- construção de uma casa;

- desenvolvimento de um software;

- organização de um evento;

- construção de um móvel sob encomenda;

- implantação de uma nova linha de produção na fábrica;

- realização de uma viagem;

- escrever um livro;

- criar um documento;

- etc.

        Em todos os projetos, supra citados, podemos perceber duas características comuns: todos terão início e fim. Projetos podem ser de inúmeros tipos e tamanhos diferentes, e podem envolver áreas de atuação diferentes, eventualmente não tendo nada a ver com a criação de um novo negócio.

         Era isso, posteriormente estaremos postando a definição para gestão de projetos, para o qual, o nosso blog também se destina.

Abraços e até mais.